签约仪式上，开云电子注册集团党委书记、董事长樊军代表集团与市政路桥股份公司、三建公司、四建公司、地产公司、市政集团等5家单位代表签订《任职协议书》和《年度、任期经营业绩考核责任书》，并提出工作要求，总经理常永春主持会议，副总经理李建军作情况说明，集团领导班子成员、三大总监、副三总师、董事会秘书、各部门部长以及部分签约单位代表在主会场参会，各单位领导班子成员及相关部门负责人在视频分会场参会。

樊军强调，推行经理层成员任期制和契约化管理是深化国企改革、健全完善现代企业管理制度的一项重大部署，是国企干部人事制度的一次重大调整，是激发内生动力、实现“十四五”高质量发展的一项关键举措。集团上下要提高站位，进一步提升推行经理层任期制和契约化管理工作的使命感、责任感、紧迫感。坚持问题导向、市场导向，坚持以发展为第一要务，将推进任期制和契约化管理与完成全年任务目标结合起来，全力以赴确保“十四五”开好局起好步；坚持把党管干部原则与发挥市场作用有机统一起来，积极落实“领导班子成员都视同为经理层”理念。坚持把经理层责任、权力和利益有机统一起来，做到授权清单清晰、考核指标明确、薪酬激励合理。坚持把保持班子相对稳定和加强考核结果运用有机统一起来，以激发干部积极性、推动集团改革发展为出发点，“让小部分人受到警醒，让大部分人受到激励”。坚持将任期制和契约化管理工作与“压层级、减户数”结合起来，全力推进企业“瘦身健体”。坚持与加快推进董事会应建尽建结合起来，落实董事会职权，规范董事会向经理层授权。要加强干部队伍建设，选优配齐配强领导班子和经理层成员，打造一支讲政治、讲诚信、讲奋斗、讲格局的领导人员队伍。要把党的领导贯穿任期制和契约化管理工作全过程，确保如期完成各项工作任务。

樊军强调，推行任期制和契约化管理是一项重大政治责任、一项重大管理变革，集团各级领导干部要高度重视、解放思想、协同作战、形成合力，不仅要在“仪式上”签约，更要在“思想上”和“行动上”签约。要牢固树立政治意识，始终做忠诚干净担当的首都国企领导人员；要积极践行契约精神，加快实现从传统“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变；要带头弘扬拼搏奋斗精神，鼓足干劲、真抓实干、勇当冠军；要与企业和职工群众同呼吸共命运，与荣俱荣、与损俱损，坚持胜不骄、败不馁，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，为开云电子注册“十四五”期间实现“五年翻一番”高质量新发展努力奋斗。

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