会上，集团公司市场营销部、财务部、生产管理部、投资管理部汇报了主要经济指标完成情况及下一步工作安排。会议指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，要抓住近期提振经济、一揽子利好政策发布的红利，把握第四季度黄金时间，坚定必胜信心，保持战略定力和坚强韧性，锚定发展目标不动摇，积极抢抓发展机遇，用好一切有利因素，确保如期完成全年目标任务。

樊军强调，一要坚持问题导向和目标导向，清醒认识当前宏观经济形势和集团自身的形势任务。要研究利好政策，抓住市场机遇；要正视短板弱项，强化整改提升；要坚定信心保持定力，聚焦重点真抓实干 。

二要坚持高频、高位、高效调度，全力决战四季度，坚定不移完成全年任务目标。领导干部要身先士卒、亲自挂帅，主动扛指标、担责任，把担当精神深入到骨子里。坚持市场为王，进一步加大市场营销开拓力度，坚持“领导班子人人都视同经营层”，市场化的薪酬必须要有市场化的作为，持续增加市场营销力量，由“被动营销”向“主动营销”转变。紧盯重点项目不放松，全力完成年度产值任务。牢固树立过紧日子、苦日子的思想；加强现金流管理，做到有利润的营收，有现金流的利润。

三要坚持效率、效能、效益优先，落实好做强做优做大国有企业的要求，不断推动高质量发展。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步深化国资国企改革；加快推动质量变革、效率变革、动力变革，全力推动国企改革深化提升行动，在重点难点任务上取得新突破。进一步加强总承包管理。持续深化“控总量、调结构、提质量”工作。进一步规范用工管理。从源头破解项目“三化”问题。推进内控合规管理向二级单位直至基层延伸。进一步加强对改制参股企业监管和境外分支机构监管。发挥好总部统筹作用，加强集采工作的革新和管理，继续加大集采推广力度。发挥有效投资的关键作用。坚定不移推进压层级、减户数。加快培育和发展新质生产力，进一步完善科技创新体制机制，破除发展障碍，加强原创技术策源地建设，加大前沿技术研究和关键核心技术攻关，加强科技创新人才队伍建设，促进科技成果转化。

四要把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，坚定推进全面从严治党向纵深发展。各级党组织、各级领导干部要进一步提高政治站位，以最坚决的态度抓好巡视整改和审计整改，不能高高举起、轻轻放下；要把巡视、审计整改纳入各层级领导班子重要议事日程，切实将整改成效转化为治理效能；要压实责任，按时保质完成整改任务；要精准分类施策，不断提高巡视整改、审计整改工作质效。坚持用制度管人、流程管事、标准做事，加强对权力运行的制约和监督。各级纪检监察组织要持续加大正风肃纪反腐力度，严格落实好“三个区分开来”，强化纪律意识、规矩意识，确保廉洁过节。

针对落实好会议精神，路刚强调，一是各单位要高度重视，认真学习贯彻会议精神，把会议各项要求落实到本单位经济工作中去，紧盯目标不放松、强化举措抓落实，真抓真干真落实，进一步找差距、挖潜力、补短板，切实抓好三季度末和四季度经济工作，全力以赴实现“全年红”。二是要坚定信心，用全面、辩证、长远眼光分析当前经济形势，进一步增强做好当前经济工作的责任感、紧迫感、使命感，集团上下要锚定全年目标任务，谋划好明年的工作。三是要勇于担当作为，勇于攻坚克难，把心思集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上，确保每一项工作都能落到实处、见到实效。