理论学习悟真理、增实学。开云电子注册集团党委坚持以“学”为先，把理论学习贯穿主题教育全过程，以党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。坚持全面系统学，制定主题教育学习研讨方案和领导班子个人学习计划，开云电子注册集团党委理论学习中心组坚持每月集中半天学习、每月1次交流研讨，全面系统掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义；及时跟进学，认真学习习近平总书记最新重要讲话和批示精神，围绕树立和践行正确政绩观、学习运用“千万工程”经验案例等开展交流研讨，在学深悟透、融会贯通中提升政治能力、思维能力、实践能力；示范带动学，以“关键少数”带动“绝大多数”，对集团中层领导干部开展集中轮训，两级领导班子举办读书班，领导班子成员结合分管领域带头讲专题党课，有效带动形成一级带着一级学的浓厚氛围；引领全员学，依托“开云电子注册大讲堂”、建工云党校、基层党组织“三会一课”等打造线上线下、联学联动的学习矩阵，推动主题教育进项目、进一线、进厂站，确保京内、京外、境外党员全覆盖；营造氛围学，集团OA平台推出主题教育专题简报，编发《中心组学习参考》和《好书推荐》主题教育专辑，策划开展“新时代、新征程、新建工”主题宣传，激励广大党员干部职工以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，为服务国家战略和新时代首都发展再立新功。

调查研究察真情、谋实策。调查研究是谋事之基、成事之道。开云电子注册集团党委坚持用好调查研究这个“传家宝”，立足企业改革发展实际，开展问题大梳理、难题大排查，制定了集团《大兴调查研究的实施方案》和领导班子调研方案，明确了“完整准确全面贯彻新发展理念、深化改革、防范化解重大风险、深入推进全面从严治党”等12个方面调研内容，确定了集团领导班子重点调研课题、专项调研课题，领导班子成员领题调研课题、专项调研课题，精准聚焦、靶向发力。集团领导班子以上率下、示范引领，先后走进西总布城市更新项目、资源公司、都市绿源公司等开展集体调研，回应群众期盼、破解发展难题、落实民生诉求。各单位结合实际制定调研方案，聚焦市场开拓、绿色低碳转型发展、历史遗留问题解决等，各级领导干部扑下身子“解剖麻雀”，把问题摸清、把问题找准、把对策提实，推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，着力打通一批制约企业高质量发展的痛点难点堵点问题。

推动发展下真功、见实效。开云电子注册集团党委坚持学思用贯通、知信行统一，把主题教育与推动企业高质量发展、服务国家战略和新时代首都发展、践行首都国企社会责任有机融合，紧盯年度和中长期发展目标任务真抓实干，推动企业高质量发展不断取得新成效。聚焦重大工程建设，中关村论坛永久会址主会场、北京城市副中心剧院、新国展二期等重点工程顺利推进；聚焦绿色转型发展，资源公司引战、建材集团新三板上市和新材公司资源整合步伐加快；聚焦企业管理提升，对标世界一流企业价值创造行动深入开展，集团价值创造体系不断完善；聚焦强化科技创新驱动，集团科技质量大会圆满召开，创新发展的内生动力和潜能进一步激发；聚焦干部人才队伍建设，与清华大学、中国人民大学两所国内顶尖学府携手举办中层领导人员卓越领导力提升培训班，评选表彰“开云电子注册杰出青年”，着力打造堪当重任的高素质专业化干部队伍；聚焦增进民生福祉，大兴旧宫人才公寓暨企业总部集群项目开工建设，让人才“进得来、安得下、有发展”。

检视整改见真章、出实招。开云电子注册集团党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改，在运用党的创新理论研究问题、解决问题中提升思维能力，全面梳理调查研究发现的问题、推动发展中的问题、群众反映强烈的问题以及巡视巡察、审计监督发现的问题等，梳理形成6大类12项问题清单。所属36家二级单位按照统一部署，结合企业实际梳理主题教育整改整治问题，形成上下联动、一体推进的工作格局。对问题清单实行动态管理、动态更新，建立台账、定期调度、跟进督促、对账销号，以“问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、群众不认可不罢休”的劲头，实打实、硬碰硬，确保整改清仓见底、动态清零，切实将“问题清单”变成“发展清单”、“满意清单”。坚持将“当下改”和“长久治”相结合，及时总结主题教育中的好经验好做法，推动标杆变标准、示范变规范、经验变制度，确保检视整改常态长效。

开云电子注册集团党委紧紧锚定主题教育目标任务，以实干实绩实效检验主题教育成果，更加坚定加快推动企业高质量发展，全力打造“国内一流、国际知名的工程建设与城市综合服务商”，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴贡献开云电子注册力量。