会议严格落实疫情防控要求，开云电子注册集团领导班子全体成员、总经理助理、三大总监、副三总师以及各部门、各单位主要负责人在主会场参会，各部门、各单位其他相关负责人在视频分会场参会。开云电子注册集团党委书记、董事长樊军，总经理常永春分别讲话，集团领导班子成员作研讨发言，部分部门、二级单位负责人在会上作交流发言。

会上，开云电子注册集团领导班子成员结合分管工作逐一发言，在“2021年怎么看”上深入交流意见，在“2022年怎么干”上提出工作思路。市场营销部、投资管理部、资产管理部、商务部、信息管理部、党委工作部、人力资源部、质量管理部等8个部门负责人，结合本部门、本系统工作汇报了2021年的主要做法与2022年的重点任务。基础设施部、四建公司、地产公司、恒兴置业集团、市政路桥总承包一部、路桥集团、资源公司、市政集团等8家单位主要负责人，结合本单位发展和行业形势汇报了成绩与经验，剖析了问题与不足，拿出了务实的办法与举措。部分参会人员进行了现场交流。在围绕如何加快融入新发展格局、加速数字化转型发展、推动党建工作与中心工作深度融合、推动主要经济指标五年翻一番高质量新发展等主题展开的思想碰撞中，广大领导干部进一步达成了思想共识、厘清了发展思路、明确了努力方向、坚定了信心决心。

常永春充分肯定了2021年取得的发展成果，全面分析了2022年面临的机遇与挑战，就确保2022年各项工作目标任务全面完成提出了要求。一要坚持以市场为龙头，弘扬狼性精神，健全营销体系，坚持立足北京、深耕区域，稳步做优国际市场。二要深化改革创新，重中之重推进数字化转型，勇于开拓新赛道、新领域，不断提升竞争力、影响力。三要加强顶层设计，强化集团管控，深化流程梳理，实现标准化、集约化、数字化、专业化管理目标。四要狠抓精细管理，坚持以成本为中心，全面推进合约管理、安全管理、技术管理、质量管理、商务管理。五要强化资产管理，加大资产管理的集约化，唤醒沉睡资产，提升资产效能，规划建立长效机制，推进高效开发，确保国有资产保值增值。六要抓好全面预算管理，把降成本进行到底，向资本要利润、向资金要利润，进一步加强投后管理，改善融资结构，有效降低融资成本。七要提升防风险能力，坚持内外兼修，运用好法律武器，加强对全过程经济活动和管理的审计，健全考核体系、加大考核力度。八要加强文化建设，实现文化强企，让新开云电子注册文化优势得到最大发挥，凝聚激励广大党员干部职工接续奋斗，以优异成绩迎接党的二十大召开。

樊军强调，2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是集团励精图治、奋发图强、很不平凡的一年，广大党员干部职工深入贯彻“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求，紧扣首都“一个开局、两件大事、三项任务”，顶住压力、苦干实干，各项工作取得新进展新成效，实现了“十四五”良好开局。2022年，广大干部职工要继续保持爬坡过坎、滚石上山的勇气和斗志，稳字当头、稳中求进，振奋精神、坚定信心，坚定不移做好自己的事情，坚定不移走高质量发展之路。要在“改革、融合、调整、充实、畅通、提升”上做好文章，深化国企改革和结构布局，大力推进“科技+资本+产业”融合，持续推进合并重组后从“物理反应”到“化学反应”的融合，做好市场结构、产业结构、队伍结构调整，优化资源配置，畅通组织和经济关系，加强内控合规建设，加大风险防控力度，坚持“市场为王”，做优做强国内外市场，不断提升发展质量。要持续推进全面从严治党，坚持党建引领，狠抓干部人才关键工程，加大审计和考评力度，能者上、庸者下，打造有思想、有行动、有担当、更加坚强有力的领导班子和领导人员队伍。新的一年，实现高质量发展重任在肩，要继续埋头苦干、勇毅前行，把稳增长、调结构、推改革、补短板、强弱项、增优势、促发展有机结合起来，在危机中育新机，于变局中开新局，以优异成绩迎接党的二十大和北京市第十三次党代会，迎接集团公司第三次党代会胜利召开。他指出，“一季度稳，则全年稳”，要坚持早打算、早部署、早开工，保持适度紧张的工作状态，快速落实、事不过夜，快马加鞭做好各项工作，确保实现一季度“开门红”，为北京冬奥会、冬残奥会做好服务保障。

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