在中关村论坛永久会址主会场、北京地铁16号线18标等项目，樊军带队深入生产作业面、生活区、办公区等重点区域实地查看，仔细检查了现场防疫、安全、消防、保卫等工作落实情况，详细了解了工程进展以及安全防疫责任状签状、劳务工人安全防护、集团派出“双总工”的工作学习等情况，勉励广大建设者要珍惜机遇、迎难而上，全力确保项目建设高质高效推进，打造经得起检验的精品工程。

在北京地铁17号线05标、朝阳区三间房乡南区棚户区改造安置房等项目，常永春详细了解了工程进展、防疫措施、安全防护、后勤保障等情况，充分肯定了17号线05标穿越重大风险源后的管控措施和效果，肯定了朝阳区三间房乡南区棚户区改造安置房项目在多方面压力下取得的建设成果，要求两项目继续坚持高质量、高效率推进工程建设，以实际行动擦亮开云电子注册品牌。

开云电子注册集团领导班子成员分别带队，还深入了中国船舶工业综合技术经济研究院院区改造、海淀区苏家坨镇中心医院、回龙观公交保养场及场站、京密路等项目以及物业小区、办公楼宇督导检查，实地查看安全生产、疫情防控、后勤保障等各项工作落实情况，向坚守岗位的建设者表示慰问，对工程建设与项目管理提出具体要求，全力确保党的二十大期间疫情防控、安全稳定各项工作平稳受控。

在督导检查中，集团领导强调，各单位、各项目要始终牢记“看北京首先从政治上看”要求，进一步提高政治站位，防风险、保安全、护稳定，为党的二十大胜利召开营造安全和谐稳定环境。一要深入学习贯彻党的二十大精神，原原本本学、结合实际学，切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，持续推进自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，进一步激发敢于斗争、勇往直前的勇气和信心，推动党的二十大精神在集团落地生根、形成生动实践。二要时刻绷紧安全生产这根弦，层层落实安全生产责任制，推动责任再压实、措施再细化，完善施工组织方案和应急预案，加大检查、抽查、巡查和旁站监督力度，统筹好安全、质量和进度，确保安全生产平稳有序。三要严防死守抓好疫情防控，严格落实项目全封闭和闭环管理要求，严格落实施工现场和项目生活区疫情防控措施，高度关注协作单位、分包分供和劳务工人疫情防控，共同筑牢项目疫情防线。四要持续强化全产业链协同，加强顶层设计和战略谋划，善于整合、运用集团全产业链优势资源，避免出现“大而全、小而全”，夯实企业高质量发展基础。五要全面加强项目标准化、规范化、科学化管理，加强项目策划和组织协调，突出技术先行，强化全方位科技赋能。强化“现场连着市场”意识，严格落实施工现场形象标准，持续提升行政后勤管理水平，为项目建设提供有力支撑保障。六要加强劳务管理，不断探索劳务人员使用管理新模式，着力培养和造就一批能力突出、值得信赖的劳务队伍，为工程建设安全高效推进、高质量履约提供可靠保障。七要以大项目为平台，加大人才培养力度，持续推进落实“双总工”机制，让更多符合集团发展需要的复合型人才脱颖而出。当前各单位、各项目还要进一步严格落实“三级”应急值班值守要求，各级领导干部要在岗带班值班，严肃认真及时做好重要情况信息报送工作，让安全和谐稳定防线更加牢固。

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